6次化を成功に導くことが使命と考え、市場分析から対象となる商材のポジショニングを総合的に判断、加工することを目的にするのではなく、「生」を生かすことから挑戦する。全方位の戦略が求められている。
生産者に伴走し、生産者とともに成長する喜びを知るミライエだからできること〜
ビジネスにイノベーションを創造させるためのポイントと体験、気付きを与えます。
経営層には、マインドセット、組織の捉え方、組織連携、共通言語、評価システムなどなど、より高みを目指して共に学ぶことをお勧めします。
ミライエでは、マーケッターやエンジニア、デザイナー、ビジネスマンなど異業種のメンバーがワンチームとなり共通のテーマに沿ってプログラムを進め、得意分野を駆使して学びを深め共有しながら目的に挑みます。
チームの共通言語ができる頃には、楽しみな新世界が待っていることでしょう〜
企業が人材を受け入れ活用する際に必要なポイントとは
① 経営陣の理解不足
② 組織の体制ができていない
③ 評価システムがない
④ デザイン視点の導入のメリットとコストについて
⑤ 社内意識の不統一
⑥ 共通言語及び理解深度の差異
⑦ 組織連携と組織横断への理解と協力
⑧ 既存組織の壁
⑨ 現場上司が「人材」と「事務員」との違いを理解する(専門的、体系的な教育でデザインを身に着けたからこその特徴と強み)